Амбулаторно-поликлиническая служба и ОВП |
1. Развитие общей врачебной (семейной) практики
|
2004 год |
Развитие общей врачебной практики |
2005 год |
Развитие общей врачебной практики.
Функционирующие на территории организационные модели работы врача общей практики (ВОП):
- отделения ВОП в составе территориальных поликлиник (как индивидуальные, так и групповые практики);
Кроме того открыты офисы ВОП, прикрепленные к ЦРБ. |
2006 год |
Число среднего медперсонала центров и отделений общеврачебной (семейной) практики |
В городе |
В сельской местности |
41
|
49
|
Средняя численность населения, обслуживаемого ВОП (чел.)
|
от 1700 до 2000
|
от 1700 до 2500
|
Число центров и отделений общеврачебной (семейной) практики, оснащенных в 2006г. в соответствии с утвержденным перечнем |
0 |
0 |
|
2. Организация межтерриториальных консультативно-диагностических центров на базе многопрофильных медицинских учреждений |
2004 год |
Организация межтерриториальных консультативно-диагностических центров на базе многопрофильных медицинских учреждений, объединяющих в своем составе поликлинику и стационар. |
2005 год |
|
2006 год |
|
3. Развитие стационарозамещающих технологий. |
2004 год |
Развитие стационар замещающих технологий в амбулаторно-
поликлинической службе и ОВП, в том числе:
дневного стационара,
стационара на дому. |
2005 год |
Развитие стационарзамещающих технологий, в том числе:
дневные стационары в поликлиниках;
койки дневного пребывания в стационарах;
стационар на дому;
открытие центров амбулаторной хирургии. |
2006 год |
Число действующих центров-1
Число оперативных вмешательств, выполненных во всех центрах амбулаторной хирургии -245
|
4.Меры по снижению уровня госпитализаций на участке обслуживания |
2004 год |
|
2005 год |
Разработка и внедрение стимулов к снижению уровня госпитализации на врачебном участке обслуживания, в том числе для участкового врача - ежеквартальные премии через ФОМС; для врача общей практики - Контрактные договора, ежеквартальные премии через ФОМС; для врача – специалиста в поликлинике также ежеквартальные премии через ФОМС. |
2006 год |
Участкового врача-Ежеквартальные премии через ФОМС
Врача общей практики-Контрактные договора, ежеквартальные премии через ФОМС.
Врача – специалиста в поликлинике-Ежеквартальные премии через ФОМС
|
5. Разработка и внедрение медицинских протоколов в амбулаторно-поликлинических учреждениях в субъектах РФ |
2004 год |
|
2005 год |
|
2006 год |
0 |
6. Изучение общественного мнения о реструктуризации амбулаторно-поликлинической помощи
|
2004 год |
|
2005 год |
Изучение общественного мнения о реструктуризации амбулаторно-поликлинической помощи проводится как среди населения, так и среди медицинских работников. |
2006 год |
Проводилось ли изучение и анализ мнения медицинских работников о реструктуризации системы стационарной медицинской помощи
|
7. Ведение учетной документации ВОП согласно приказу МЗ РФ №84 |
2004 год |
|
2005 год |
Ведение учетной документации ВОП: формируются паспорта здоровья граждан. |
2006 год |
|
8. Проведение целевых программ, направленных на повышение эффективности амбулаторно-поликлинической помощи
|
2004 год |
|
2005 год |
Целевые программы, проводимые на территории:
«Предупреждение и борьба с заболеваниями социального характера 2003-2006гг.»
«Профилактика и лечение артериальной гипертонии 2002-2008гг.»
«Медицина высоких технологий Липецкой области на 2005-2009гг.» |
2006 год |
«Предупреждение и борьба с заболеваниями социального характера 2003-2006г.г.»
«Профилактика и лечение артериальной гипертонии 2002-2008г.г.»
«Медицина высоких технологий Липецкой области на 2005-2009г.г.»
. «Программа развития системы подготовки специалистов с высшим и средним медицинским и фармацевтическим образованием липецкой области на 2006 - 2010 годы»
|
9. Автоматизированное управление деятельностью амбулаторно-поликлиническим учреждением
|
2004 год |
|
2005 год |
Автоматизированное управление деятельностью амбулаторно-поликлиническим учреждением |
2006 год |
|
Стационарная помощь |
1.Структурные изменения учреждений, оказывающих стационарную помощь |
2004 год |
Структурные изменения коечного фонда в том числе:
перепрофилирования круглосуточных коек в койки дневного пребывания;
реорганизация сельских участковых больниц в учреждения медико-социального ухода. |
2005 год |
Структурные изменения учреждений, оказывающих стационарную помощь в том числе:
перепрофилирования круглосуточных коек в койки дневного пребывания;
реорганизация сельских участковых больниц в сельские врачебные амбулатории. |
2006 год |
Число перепрофилированных коек круглосуточных стационаров в койки дневного пребывания-30
Число реорганизованных сельских участковых больниц в сельские врачебные амбулатории-1
|
2. Развитие центров амбулаторной хирургии |
2004 год |
Развитие центров амбулаторной хирургии в стационаре. |
2005 год |
В 2005 году открыт 1 новый центр амбулаторной хирургии в области. |
2006 год |
Число действующих центров-1
Число оперативных вмешательств, выполненных во всех центрах амбулаторной хирургии-245
|
3.Разработка и внедрение клинических протоколов (клинических рекомендаций) в стационарах субъектов РФ
|
2004 год |
Разработка и внедрение медицинских протоколов, предусматривающих использование в стационаре современных медицинских технологий. |
2005 год |
|
2006 год |
|
4.Разработка системы дифференцированной оплаты труда медицинских работников в зависимости от конечных результатов
|
2004 год |
Разработка системы дифференцированной оплаты труда медицинских работников в зависимости от конечных результатов |
2005 год |
Производится разработка системы дифференцированной оплаты труда медицинских работников в зависимости от конечных результатов. В соответствии с Постановлением администрации Липецкой области от 02.09.2004г. №155 «Об установлении компенсационных выплат и планировании фонда оплаты труда в системе здравоохранения» с 01.01.2005г. утвержден порядок компенсационных, стимулирующих выплат и формирования фонда оплаты труда работников областных лечебно-профилактических учреждений, в пределах установленного фонда оплаты труда производятся доплаты, надбавки, премии, материальная помощь.
С целью создания материальной заинтересованности в результатах своей деятельности и повышения качества выполнения основных обязанностей, работникам могут устанавливаться стимулирующие выплаты в размере 30% тарифного фонда:
- за сложность и напряженность до 100%;
- за продолжительность непрерывной работы в учреждениях здравоохранения до 80%;
- за ненормированный рабочий день водителям до 25%;
- работникам государственных учреждений здравоохранения при выполнении ими функций главных внештатных специалистов до 25%. Предусмотрено премирование работников ЛПУ в соответствии с Положением, утвержденным главным врачом ЛПУ. |
2006 год |
Оплата труда по законченному случаю
В соответствии с Постановлением администрации Липецкой области от 02.09.2004г. №155 «Об установлении компенсационных выплат и планировании фонда оплаты труда в системе здравоохранения» с 01.01.2005г. утвержден порядок компенсационных, стимулирующих выплат и
формирования фонда оплаты труда работников областных лечебно-профилактических учреждений, в пределах установленного фонда оплаты труда производятся доплаты, надбавки, премии, материальная помощь.
С целью создания материальной заинтересованности в результатах своей деятельности и повышения качества выполнения основный обязанностей, работникам могут устанавливаться стимулирующие выплаты в размере 30% тарифного фонда:
- за сложность и напряженность до 100%;
- за продолжительность непрерывной работы в учреждениях здравоохранения до 80%;
- за ненормированный рабочий день водителям до 25%;
- работникам государственных учреждений здравоохранения при выполнении ими функций главных внештатных специалистов до 25%Предусмотрено премирование работников ЛПУ в соответствии с Положением, утвержденным главным врачом ЛПУ |
5. Изучение общественного мнения об организации и качестве оказания медицинской помощи в стационарах
|
2004 год |
|
2005 год |
Изучение общественного мнения об организации и качестве оказания медицинской помощи в стационарах осуществляется посредством проведения социологических опросов и проведения анализа числа жалоб и удовлетворенных судебных исков. |
2006 год |
Посредством проведения социологических опросов
Посредством проведения анализа числа жалоб и удовлетворенных судебных исков |
6. Разработка организационных и экономических моделей, способствующих сокращению сроков госпитализации
|
2004 год |
|
2005 год |
Разработка организационных и экономических моделей, способствующих сокращению сроков госпитализации, а именно:
1. Внедрение стандартизации, формулярной системы и других элементов повышения качества в здравоохранении.
2. Внедрение современных медицинских технологий, профессиональная подготовка и переподготовка медицинских кадров, обеспечение высокого уровня аттестации и сертификации.
3. Использование стимулирующих и компенсационных выплат медработникам за интенсивность труда и расширенный объем работы.
4. Использование стимулирующих выплат в рамках системы ОМС.
5. Использование повышенных тарифов для межрайонных специализированных отделений. |
2006 год |
1. Внедрение стандартизации, формулярной системы и других элементов повышения качества в здравоохранении.
2. Внедрение современных медицинских технологий, профессиональная подготовка и переподготовка медицинских кадров, обеспечение высокого уровня аттестованности и сертификации.
. Использование стимулирующих и компенсационных выплат медработникам за интенсивность труда и расширенный объем работы.
4. Использование стимулирующих выплат в рамках системы ОМС.
5. Использование повышенных тарифов для межрайонных специализированных отделений.
|
7. Разработка мероприятий по сокращению сроков ожидания госпитализации |
2004 год |
|
2005 год |
Разработка мероприятий по сокращению сроков ожидания госпитализации, в том числе:
1. Развитие стационарозамещающих технологий, стационаров на дому.
2. Открытие центров амбулаторной хирургии.
3. Интенсификация лечебно-диагностического процесса с применением методов экономического стимулирования.
4. Открытие межрайонных специализированных отделений (15 при 6 муниципальных учреждениях здравоохранения). |
2006 год |
кардиохирургия;
травматология (эндопротезирование);
нейрохирургия;
офтальмология.
кардиохирургия;
|
8. Автоматизированное управление деятельностью стационара |
2004 год |
|
2005 год |
Автоматизированное управление деятельностью стационара осуществляется в большинстве ЛПУ области. |
2006 год |
Автоматизированное управление деятельностью стационара |
Скорая медицинская помощь |
1. Разделение служб скорой и неотложной медицинской помощи в крупных городах и передача неотложной медицинской помощи в амбулаторно-поликлинические учреждения |
2004 год |
Разделение служб скорой и неотложной медицинской помощи в крупных городах и передача неотложной медицинской помощи в амбулаторно-поликлинические учреждения |
2005 год |
Разделение служб скорой и неотложной медицинской помощи в крупных городах и передача неотложной медицинской помощи в амбулаторно-поликлинические учреждения |
2006 год |
Разделение служб скорой и неотложной медицинской помощи в крупных городах, передача неотложной медицинской помощи в амбулаторно-поликлинические учреждения |
2. Организационные изменения в координации работы скорой медицинской помощи с амбулаторно-поликлиническими учреждениями, больницами, и другими учреждениями системы здравоохранениями |
2004 год |
Организационные изменения в координации и взаимодействии работы скорой медицинской помощи с амбулаторно-поликлиническими учреждениями, больницами, и другими учреждениями системы здравоохранениями, в том числе:
· разработка, утверждение и направление в амбулаторно-поликлинические учреждения и учреждения стационарной помощи информации о поводах к вызову скорой медицинской помощи,
· информирование амбулаторно-поликлинических учреждений о выездах бригад скорой медицинской помощи к больным с обострением хронического заболевания и о необходимости посещения их врачом амбулаторно-поликлинического учреждения на дому (активный вызов) в случае отсутствия показаний к экстренной госпитализации,
3. получение и анализ информации из стационаров о расхождениях диагнозов скорой медицинской помощи и больничных учреждений. |
2005 год |
Организационные изменения в координации работы скорой медицинской помощи с амбулаторно-поликлиническими учреждениями, больницами, и другими учреждениями системы здравоохранениями: в том числе:
· направление в амбулаторно-поликлинические учреждения и стационары информации о поводах к вызову скорой медицинской помощи населением и медицинским персоналом и о показаниях к экстренной госпитализации по разработанным и утвержденным формам;
· информирование амбулаторно-поликлинических учреждений о выездах бригад скорой медицинской помощи к больным с обострением хронического заболевания и о необходимости посещения их врачом амбулаторно-поликлинического учреждения на дому (активных вызов) в случае отсутствия показаний к экстренной госпитализации;
· информирование амбулаторно-поликлинических учреждений о вызовах скорой медицинской помощи к больным с хроническими заболеваниями вне обострения;
2. получение и анализ информации из стационаров о расхождениях между диагнозами скорой медицинской помощи и больничных учреждений. |
2006 год |
-Направление в амбулаторно-поликлинические учреждения и стационары информации о поводах к вызову скорой медицинской помощи населением и медицинским персоналом и о показаниях к экстренной госпитализации по разработанным и утвержденным формам
Информирование амбулаторно-поликлинических учреждений о выездах бригад скорой медицинской помощи к больным с обострением хронического заболевания и о необходимости посещения их врачом амбулаторно-поликлинического учреждения на дому (активных вызов) в случае отсутствия показаний к экстренной госпитализации
Информирование амбулаторно-поликлинических учреждений о вызовах скорой медицинской помощи к больным с хроническими заболеваниями вне обострения
Получение и анализ информации из стационаров о расхождениях между диагнозами скорой медицинской помощи и больничных учреждений
|
3. Автоматизированное управление деятельностью скорой медицинской помощи |
2004 год |
|
2005 год |
Автоматизированное управление деятельностью скорой медицинской помощи. |
2006 год |
Автоматизированное управление деятельностью скорой медицинской помощи. |